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Dveloppement Durable - Achats responsables - PED

L'Union des caisses nationales de la Scurit sociale passe au dveloppement durable 
L'Union des caisses nationales Scurit sociale fait du dveloppement durableL'Union des caisses nationales Scurit sociale fait du dveloppement durable
L'Union des caisses nationales de la Scurit sociale passe au dveloppement durable. Le 2 octobre 2008, l'Union des caisses nationales de la Scurit sociale (UCANSS) runissait des acteurs du public et du priv sur le thme du dveloppement durable, retour sur les ateliers de travail.

Le 2 octobre 2008, l'Union des caisses nationales de la Scurit sociale (UCANSS) runissait des acteurs du public et du priv sur le thme du dveloppement durable. Il en dcoule 10 comptes rendus prsentant, selon les ateliers, soit une mthodologie, soit un guide pratique, ou encore mme une check liste.

 

L'anne 2007 a t marque par le lancement de la politique de dveloppement durable pour l'Institution. Missionne par la Direction de la Scurit sociale pour raliser en partenariat avec les Caisses nationales le plan cadre 2007-2010 de l'Institution en faveur du dveloppement durable, l'Ucanss a diffus le plan cadre institutionnel en mars 2007.


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Celui ci a constitu ds lors la rfrence pour que chacun mette en place ses propres actions de dveloppement durable. Le plan cadre institutionnel instaure un pralable de sensibilisation des personnels, d'obligation de rendre compte de son activit dveloppement durable par le biais de rapport annuel.

 

L'Union des caisses nationales de la Scurit sociale passe au dveloppement durable Le 2 octobre 2008, l'Union des caisses nationales de la Scurit sociale (UCANSS) runissait des acteurs du public et du priv sur le thme du dveloppement durable, retour sur les ateliers de travail.

 

Pour l'Union des caisses nationales de la Scurit sociale (UCANSS), l'anne 2007 a t l'anne de la sensibilisation notamment par le biais de l'universit d'automne, l'anne 2008 s'est voulue oprationnelle et elle s'est acheve par l'organisation d'un rendez-vous durable le 2 octobre. Cette journe de travail a rassembl 140 acteurs du dveloppement durable sur 10 thmatiques lies au dveloppement durable.

 

Le premier est le stress au travail et ses facteurs dclenchants et les leviers d'action, tels taient les sujets abords par le premier atelier. Le stress, c'est le rapport entre la perception qu' un individu des contraintes qui lui sont imposes par rapport ses ressources propres pour y faire face. Le stress est une porte d'entre la dpression : de nombreux stress, mmes petits, mais rpts dans une priode donne amnent des situations de dpression.

 

Rflchir sur la mise en place de mesures visant rduire l'impact des dplacements, professionnels et personnels, ncessite des changements profonds tant en terme d'organisation que de comportement. Mais avant de lancer des mesures de transport au sein des organismes, il est primordial de raliser un pr diagnostic. Celui-ci permet de comprendre l'origine et la cause des dplacements, de dfinir les besoins et les attentes des salaris. La gouvernance du projet implique la Direction et les salaris.

 

Il s'agit de mettre en place une structure d'actions (comme favoriser l'utilisation des transports en commun en crant des partenariats avec les compagnies de transports publics, favoriser les transports cologiques, comme le vlo, la mise disposition d'un garage vlos, installations de douches, favoriser le co-voiturage, le travail et la formation distance.

 

La rduction des dplacements peut passer aussi par une rvision de l'organisation du travail et peut se traduire concrtement par la mise en place du tltravail, le renforcement des plateformes tlphoniques'

 

Une optimisation de la gestion nergtique de son btiment avant mme de se lancer dans des travaux est l'objectif que s'est fix cet atelier. Il faut commencer par former les gestionnaires de patrimoine la problmatique de gestion de l'nergie afin de leur donner les moyens d'agir, d'tre plus performant avec tous les interlocuteurs de la filire et mieux communiquer en interne. Puis comptabiliser les diffrentes consommations d'nergie et les diffrencier par usage.

 

Afin d'tablir un tat des lieux de la consommation d'nergie et de prendre les mesures qui en dcoulent. Ensuite raliser un diagnostic nergtique de son patrimoine afin d'obtenir une estimation chiffre pour rduire les consommations d'nergie. Ensuite se questionner sur la performance nergtique de tout travaux qui peut influer sur les consommations d'nergie.

 

Pour l'emploi des personnes handicapes un atelier a propos une mthodologie pour convaincre un dcideur engager et mettre en oeuvre une dmarche relative au handicap. Il s'agit de permettre au Responsable des ressources humaines de se situer par rapport la notion de handicap, de convaincre l'quipe de Direction, et connatre leur position sur ce thme. D'engager des actions managriales afin d'tablir un plan d'intgration et de sensibiliser le personnel, en menant par exemple des actions de communication.

 

Mais aussi d'identifier les rsistances des dcideurs et les arguments entranant l'adhsion et l'engagement des dcideurs, mettre en oeuvre une politique en faveur des travailleurs handicaps. La production nationale des dchets est de 850 millions de tonnes par an, dont 11 % sont le fruit des entreprises.

 

Seulement 13 % de ces dchets sont tris et recycls. Il devient donc urgent d'agir. En amont, le meilleur dchet est celui qu'on ne produit pas. La prvention du dchet consiste en une utilisation optimum du produit pour rduire, voire viter le dchet afin d'obtenir un impact minimum. Cette prvention permet la ralisation de plus grandes conomies que le tri ou la valorisation.

 

L'atelier dmarche stratgique globale s'est questionn sur comment mettre en place une dmarche stratgique globale qui promeut un dveloppement conomique, environnemental, participatif et social.

 

Il s'agit de faire le point sur les diffrentes entres possibles du dveloppement durable dans une entreprise par le type de responsabilit (sociale, environnementale, conomique, socitale) ou par le champ d'application (gestion interne, exercice des mtiers, parties prenantes), permet d'tablir sa propre stratgie.

 

Un autre atelier s'est intress au dialogue avec les parties prenantes. C'est dire comment mieux exercer ses responsabilits sociales, environnementales et conomiques au travers d'un dialogue avec les acteurs qui sont en interaction avec l'entreprise. Cet atelier s'est fix de proposer une mthodologie.

 

La Politique d'achat durable, cet atelier a comme objectif de guider un acheteur (public ou priv) dans la mise en place d'une politique d'achat durable. Celle-ci va des arguments pour convaincre de l'intrt, voire de la ncessit, de mettre en place et de mener une politique d'achat durable jusqu' l'valuation et la valorisation.

 

La valorisation d'une politique d'achat durable passe par une communication en externe et en interne sur ce qui a t ralis. Elle doit galement se traduire par la fixation d'objectifs toujours plus ambitieux en la matire. L'atelier sensibilisation et implication des salaris s'est pench sur la question comment amener les salaris se mobiliser sur les enjeux du dveloppement durable.

 

La dmarche de sensibilisation du salari doit tre conduite par la Direction et doit tre labore avec l'ensemble du personnel, sinon l'appropriation du projet est plus difficile. Il doit y avoir une cohrence entre les efforts du personnel et l'attitude de la Direction, ainsi qu'avec le projet d'entreprise.

 

L'objet d'un autre atelier a t la conciliation de la vie professionnelle et de la vie prive. Il s'est questionn sur les premires tapes mettre en 'uvre. Mais avant de travailler sur un outil de mesure sur la conciliation des vies personnelle et professionnelle, il est important de dfinir plus prcisment la notion d'quilibre des temps de vie et les enjeux qui y sont associs.



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